サプライチェーンを高度化するテクノロジーを活用して
事業収益を最大化しましょう
主なコンサルティングサービス
それぞれの企業様の状況や課題に照らし合わせて変革へ導くソリューションをご提案いたします。
需要予測AI
の活用
一つ一つきめ細かな需要予測が困難、または人の判断のブレをAIがサポート。AIの予測値を活用することで需要見通しの精度を上げ、欠品・過剰在庫を低減します。
このような企業様におすすめ
需要判断のミスが多く、欠品や
過剰在庫で悩んでいる企業様
プライチェーン計画
自動調整ツールの導入
トラブルや急な計画変更が発生した際、販売・調達・生産・物流など各種計画が連動し、迅速に自動調整されることで、サプライチェーン運営のロスを省きます。
このような企業様におすすめ
日々の計画変更や調整に時間と
人手が掛かっている企業様
サプライチェーン・
シミュレーションの活用
製品ラインナップや需要量、物流ネットワーク、拠点配置、キャパシティなどサプライチェーン要素をどう変えれば収益が最大化するか可視化し、運営を最適化します。
このような企業様におすすめ
外部環境の変化に合わせて
迅速な変更対応が必要な企業様
BtoB企業間調達
の電子化
調達先の見直しや、契約・発注・支払処理など調達に関わる業務をオンライン上で完結することで、直接材・間接材のコストと調達運営コストの低減を図ります。
このような企業様におすすめ
原価率の低減に悩んでいたり
対策に苦慮されている企業様
WMSクラウドを活用した
在庫情報の一元化
WMS（倉庫管理システム）を活用して拠点毎の在庫情報を一元化。全体在庫の可視化と在庫トラッキングで、在庫偏在による不良在庫の発生を抑制します。
このような企業様におすすめ
在庫の偏在や不良在庫に
悩んでいる企業様
S&OPによる事業計画と
需給調整の連動
これまでの数量ベースの需給調整をS&OP（Sales & Oparations Planning）により、財務の予測も加味しながら調整可能にし、需給調整と事業計画を連動させます。
このような企業様におすすめ
日々の事業運営と事業計画の連動
性に問題を感じている企業様
輸配送ルート最適化
ツールの活用
最適なルートを割り出して輸配送のムダを省きます。またTMS（輸配送管理システム）と連動することで、より少ない車両・ドライバーでの物流を可能にします。
このような企業様におすすめ
輸配送のムダやドライバー不足の
影響を感じている企業様
サプライチェーン
アナリティクスの実践
サプライチェーン上に大量に存在するデータをBIツールで可視化することで、何をどう改善すべきか視覚的に捉えることを可能にし、運営パフォーマンスを向上します。
このような企業様におすすめ
運営改善に向けたデータ活用が
まだ十分ではない企業様
ご利用プラン
お客様の状況やご予算に合わせた２つのプラン
オンサイトサービス
アドバイスだけではなく、プロジェクトリソースも必要なお客様向けのサービスです
プランの概要
- 事前にコンサルタントの月稼働率とご支援内容を取り決め
- 取り決めた月稼働率分、コンサルタントがプロジェクトメンバーとして稼働
- お客様と一緒にプロジェクトの運営や資料作成、社内調整など支援を実施します
アドバイザリーサービス
企画やノウハウなどに関するご相談やアドバイスだけが必要なお客様向けのサービスです
プランの概要
- 日時を調整して訪問/オンラインでコンサルタントが相談にお応え
- 口頭/オンラインでのご相談が基本ですが、アドバイスに関わる資料のご提供も含みます
- ご相談時間の範囲外で、資料作成など工数が発生した場合は別途となります
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